Развитие эффективности команды в фазе масштабирования бизнеса
Ваш тренинговый отдел на outsource:
только то, что реально работает
Стадии развития команд такмана
КОМПАНИЯ ЗАХОДИТ В ШТОРМ
Все компании в фазе активной экспансии проходят
две первых стадии цикла развития команд - Формирование и Шторм.

На этих стадиях эффективность сильно снижена и требуется точная навигация, чтобы как можно скорее перейти в фазу Нормализации и Эффективной работы
Что происходит в стадии Формирования и Шторма

  • Культура компании размывается из-за большого количества новых сотрудников

    1

  • Сотрудники не взаимодействуют друг с другом, все вопросы решаются через руководителя

    2

  • В командах нездоровые конфликты из-за которых сотрудники увольняются

    3

  • Конкуренция вместо сотрудничества, неэтичное поведение сотрудников

    4

  • Конфликты за влияние, неформальное лидерство, экспертность

    5

  • Токсичная атмосфера, нет доверия и открытости, настороженность в команде

    6

ЗАДАЧИ КОМПАНИИ НА ЭТОМ ЭТАПЕ

№1 Поставить ясные и четкие цели сотрудникам
№2 Наладить взаимодействие и сотрудничество
№3 Создать алгоритмы решения конфликтов
РИСКИ ЭТАПА
Если компания не работает над развитием команды,
она застревает в цикле
набор сотрудников - несогласованность ожиданий - конфликты - увольнения - набор сотрудников
Поддержка от Peopli.Pro
Гибкость, эффективность, результативность
Пакет сопровождения 1
Максимум эффективности
  • Диагностика компании, команд и сотрудников. - 1 раз в квартал
  • Командный коучинг по результатам диагностики - руководителей команд, лид тима - 12 часов в год
  • создание плана действий для руководителей команд по результатам диагностики
  • помощь с разбором сложных командных кейсов
500,000 руб. в год
Пакет сопровождения 2
Фокусная проработка команд

+ целевые программы по задачам руководителей команд:

  • создание доверия, сотрудничества
  • создание прозрачных коммуникаций
  • построение взаимодействий в компании
  • решение конфликтов
  • создание ценностей
цена и формат по договоренности
Наши клиенты
Команда проекта
  • Юлия Дажина
    СЕО Peopli.Pro
    со-автор тренинговых курсов Peopli.Pro
    HR эксперт с 14-летним опытом корпоративного партнерства в компаниях AB InBev, QIWI, Авито, лидер проектов по развитию персонала
  • Елена Воронцова
    Фасилитатор курса
    со-автор тренинговых курсов Peopli.Pro
    Руководитель проектов Peopli.Pro
    13 лет управления масштабными проектами в event-агентствах,
    студии онлайн-трансляций, в HR-брендинге
  • Андрей Селиванов
    Со-основатель платформы Peopli.Pro
    со-автор тренинговых курсов Peopli.Pro
    25 лет опыта в практической психологии,
    из них 15 лет в психологии бизнеса,
    4 года Chief Game Officer в Qiwi
  • Анна Стоклицкая
    Со-основатель платформы Peopli.Pro
    со-автор тренинговых курсов Peopli.Pro
    ex- С-level руководитель
    20 лет управленческого опыта
    в компаниях Qiwi, P&G
Курс для повышения уровня управленческих навыков
peopli.pro -
тренинговая платформа для развития эффективности команды
ПРАКТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ “РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ В КОМАНДЕ
Топ командные сессии Peopli.pro
Практический курс для повышения уровня управленческих навыков руководителей в корпорациях
ОПИСАНИЕ
Раскрытие природы конфликтов в команде и их практическое решение на 1-2-3
Стратегический анализ команды для руководителя за 1 час
Ключевой инсайт про твою команду.
Коучинг руководителя по выявлению точки взрывного роста эффективности команды