Все для прорыва
Пересборка лидерской команды
под вызовы современной реальности
Нового
Времени
УСТАВ
НЕЛИНЕЙНЫЙ ПУТЬ К ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОМУ РОСТУ
  • 8 часов
    ВСТРЕЧАЕМСЯ С КОУЧЕМ ОН-ЛАЙН ИЛИ ЛИЧНО
  • Технологично
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
  • Результат сразу
    ПРОРАБОТАЕМ ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ
  • Устав
    СОЗДАДИМ ПРОРЫВНЫЕ ДОГОВОРЕННОСТИ
КОМАНДЕ НУЖНА СЕССИЯ, ЕСЛИ
  • Есть высокая цель, но как реализовать непонятно
  • Атмосфера внутренней конкуренции, недоверия, конфликтов, каждый сам за себя
  • Упадок сил, апатия, низкая вовлеченность, растерянность
  • Паника, излишняя активность, нервозность
Программа курса
  • Природа современных вызовов лидерских команд
    Часть 1
    • Стадия команды ШТОРМ в методологии Такмана относительно Лидтима
    • BANI мир, внешние вызовы и стресс команды
    • Вынужденная некомпетентность как новая норма в бизнесе
    • Значимость сотрудничества для преодоления вынужденной некомпетентности
    • Открытое мышление как инструмент выявления зон роста команды
  • Ценностные противоречия в команде
    Часть 2
    • Краткий обзор системы Спиральной динамики
    • Природа ценностных конфликтов в команде на разных уровнях мышления
    • Командная работа с интеграцией единого понимания цели команды и ответственности
    • Создание "Устава" команды по формулировке цели и ответственности
  • Непродуктивные ролевые конфликты в команде
    Часть 3
    • Краткий обзор методологии ролей Белбина
    • Анализ карты ролей Лидтима
    • Командная работа с обсуждением ролевой неэффективности в команде
    • Создание "Устава" командных ролей и процессов принятия решений
  • Непродуктивные личные конфликты
    Часть 4
    • Краткий обзор методологии типов личности Эннеаграмма
    • Анализ типологической карты Лидтима
    • Командная работа с обсуждением ресурсных и неэффективных взаимодействий в команде
    • Создание "Устава" коммуникаций в команде
  • Обобщенный
    Устав команды
    Часть 5
    • Соединение трех частей Устава в единый документ
    • Обсуждение полной формы Устава
    • Подпись Устава всеми сотрудниками Лидтима
    • Обратная связь друг другу в команде по итогам сессии
Команда проекта
  • Юлия Дажина
    СЕО Peopli.Pro
    HR эксперт с 14-летним опытом корпоративного партнерства в компаниях AB InBev, QIWI, Авито,
    лидер проектов по развитию персонала

  • Елена Воронцова
    Фасилитатор курса
    Руководитель проектов Peopli.Pro
    13 лет управления проектами в event-агентствах,
    студии онлайн-трансляций, в HR-брендинге
  • Андрей Селиванов
    Со-основатель платформы Peopli.Pro
    25 лет опыта в практической психологии,
    из них 15 лет в психологии бизнеса,
    4 года Chief Game Officer в Qiwi

  • Анна Стоклицкая
    Со-основатель платформы Peopli.Pro
    ex- С-level руководитель
    20 лет управленческого опыта
    в компаниях Qiwi, P&G