Спасибо, что вы тут и готовы участвовать в программе по развитию управленческих навыков!
31 марта начинается наша программа и продлится 4 недели.
Наше обучение проходит онлайн и не занимает более 20 минут в день. Все необходимые материалы для обучения мы будем размещать на этом сайте и в нашем ММ-канале. Выбирайте удобный для себя ресурс!
По пятницам 04, 11, 18 и 25 апреля пройдут онлайн воркшопы в zoom с 13:00 до 15:00 часов, со всеми участниками, на которых мы сможем углубиться в детали и проработать приобретенные навыки.
С нетерпением ждем знакомства со всеми участниками, интересных обсуждений и совместной работы над нашим общим успехом!
Итак, вперед!
31 марта начинается наша программа и продлится 4 недели.
Наше обучение проходит онлайн и не занимает более 20 минут в день. Все необходимые материалы для обучения мы будем размещать на этом сайте и в нашем ММ-канале. Выбирайте удобный для себя ресурс!
По пятницам 04, 11, 18 и 25 апреля пройдут онлайн воркшопы в zoom с 13:00 до 15:00 часов, со всеми участниками, на которых мы сможем углубиться в детали и проработать приобретенные навыки.
С нетерпением ждем знакомства со всеми участниками, интересных обсуждений и совместной работы над нашим общим успехом!
Итак, вперед!
Привет, дорогие участники!
Станция 1
Видео «Приветствие и открытие курса» (17 мин)
Станция 2
Вебинар «Роль руководителя команды» (12 мин)
Станция 3
Вебинар “Командная динамика и инструменты руководителя” (15 мин)
Станция 4
Вебинар «Стратегия и целеполагание» (11 мин)
Workshop "Создать команду мечты: работа на каждом этапе развития" (2 часа)
Станция 5
Вебинар “Введение в эмоциональный интеллект - что это, зачем, как исследовать и развивать” (12 мин)
Станция 6
Вебинар “Обзор типологии Эннеаграмма” (15 мин)
Станция 7
Вебинар «Вовлечение и мотивация сотрудников» (12 мин)
Станция 8
Вебинар «Практическая работа по исследованию типологии» (16 мин)
Станция 9
Workshop “Стратегии роста вовлечённости и мотивации через типологию личности” (2 часа)
Станция 10
Вебинар “Система коммуникаций в команде - способ поддерживать актуальную синхронизацию по приоритетам и целям” (15 мин)
Станция 11
Введение в тему обратной связи (12 мин)
Станция 12
Ключевые факторы обратной связи (15 мин)
Станция 13
Типология обратной связи (14 мин).
Поколенческие особенности обратной связи (7 мин)
Поколенческие особенности обратной связи (7 мин)
Станция 14
Workshop "Коммуникации в команде и Обратная связь: самый короткий путь к результату" (2 часа)
Станция 15
Станция 16
Вебинар «Природа кросс-функционального взаимодействия» (15 мин)
Станция 17
Вебинар «Система коммуникаций в кросс-функциональном взаимодействии» (10 мин)
Станция 18
Вебинар «Система согласования ролей и целей – RACI в кросс-функциональной среде» (11 мин)
Workshop "Играть в одной команде: секреты успешного кросс-функционального взаимодействия" (2 часа)
Станция 20
Вебинар “Модель влияния Чалдини в кросс-функциональной работе” (10 мин)
Станция 19
Посмотреть видео «Приветствие и открытие курса» (17 мин)
Пока все участники собираются на площадке нашего канала, давайте знакомиться с тренерами нашей программы Анной Стоклицкой и Ольгой Смирновой, которые расскажут:
🟢о себе и своей роли на курсе
🟢целях и составе курса
🟢формате
🟢и почему каждому из вас участвовать в программе может быть интересно, полезно и важно! развернуть
🟢о себе и своей роли на курсе
🟢целях и составе курса
🟢формате
🟢и почему каждому из вас участвовать в программе может быть интересно, полезно и важно! развернуть
Станция 1
Задание:
Приветствие и открытие курса
Зарегистрироваться на платформе Peopli.Pro (5 мин)
Добрый день, участники курса!
Вчера мы познакомились с тренерами и узнали основные цели и задачи, которые будем достигать вместе.
Открываем второй день нашей программы👇 развернуть
Вчера мы познакомились с тренерами и узнали основные цели и задачи, которые будем достигать вместе.
Открываем второй день нашей программы👇 развернуть
Посмотреть видео «Роль руководителя команды» (12 мин)
Станция 2
Задание:
Роль руководителя команды
Пройти опрос в ММ-канале «Форматы участия» (1 мин)
Доброе утро, участники курса!
Сегодня мы изучим самую практичную тему блока : Командная динамика и инструменты руководителя (по Такману).
Из материалов дня вы узнаете... развернуть
Сегодня мы изучим самую практичную тему блока : Командная динамика и инструменты руководителя (по Такману).
Из материалов дня вы узнаете... развернуть
Станция 3
Посмотреть видео «Командная динамика и инструменты руководителя» (15 мин)
Подумать, какая текущая стадия развития у вашей команды по методологии Такман.
Аргументирувать, почему вы считаете, что команда находится именно на этой стадии.
Задание:
Командная динамика и инструменты руководителя
Коллеги, добрый день!
Успели ли посмотреть материал про стадии развития каждой команды? Узнали себя?
А мы открываем четвертый день нашей программы и важный материал — тему целеполагания в команде. развернуть
Успели ли посмотреть материал про стадии развития каждой команды? Узнали себя?
А мы открываем четвертый день нашей программы и важный материал — тему целеполагания в команде. развернуть
Станция 4
Посмотреть видео «Стратегия и целеполагание» (11 мин)
Напишите письмо своим сотрудникам в команде с вопросами:
-Какая цель нашей команды
-Какая твоя цель в команде?
- Как твоя личная цель связана с целью команды?
-Какая цель нашей команды
-Какая твоя цель в команде?
- Как твоя личная цель связана с целью команды?
Соберите и проанализируйте ответы коллег. Эти данные обсудим на онлайн-сессии в пятницу.
Проголосуйте в ММ-канале за стадию развития вашей команды
Задание:
Стратегия и целеполагание
Онлайн сессия (2 часа)
Доброе утро, коллеги! ☀
💥 Сегодня у нас важный и очень увлекательный день! 💥
В 13:00 начнётся наш воркшоп под названием «Создать команду мечты: работа на каждом этапе развития». 🧠
Тренера сессии Анна Стоклицкая и Ольга Смирнова ⭐
развернуть
💥 Сегодня у нас важный и очень увлекательный день! 💥
В 13:00 начнётся наш воркшоп под названием «Создать команду мечты: работа на каждом этапе развития». 🧠
Тренера сессии Анна Стоклицкая и Ольга Смирнова ⭐
развернуть
Станция 5
Задание:
Практики работы с командой на разных стадиях развития
Спасибо всем, кто активно участвовал на прошлой неделе: разобрался со стадиями развития команд, инструментами руководителя на каждой стадии, подумал о своей роли руководителя, сформулировал цели команды и уточнил личные цели участников своих команд, познакомился с диагностической платформой PeopliPro и активно работал на нашем первом и важном воркшопе в пятницу! Ваша активность и вовлеченность — залог успешного обучения! 🙌 развернуть
Станция 6
Посмотреть вебинар «Введение в эмоциональный интеллект» (12 мин)
Кто еще не зарегистрировался на платформе Peopli.Pro - сделайте это, используя инструкцию
Пройдите тест по типологии личности Эннеаграмма “Развитие Soft Skills” и почитайте описание наиболее подходящего вам типа личности.
Задание:
Введение в эмоциональный интеллект
Посмотрите видео «Типология личности Эннеаграмма» (18 мин)
Доброе утро, участники курса! ☀
Вчера мы познакомились с основами эмоционального интеллекта. Спасибо всем, кто уже прошёл тест — отличное начало недели! 🎯👏
Если вы ещё не успели, обязательно найдите время сегодня — это поможет лучше понять себя и свои сильные стороны как руководителя и глубже погрузиться в материал недели.
развернуть
Вчера мы познакомились с основами эмоционального интеллекта. Спасибо всем, кто уже прошёл тест — отличное начало недели! 🎯👏
Если вы ещё не успели, обязательно найдите время сегодня — это поможет лучше понять себя и свои сильные стороны как руководителя и глубже погрузиться в материал недели.
развернуть
Станция 7
Пройти тест по Эннеаграмме “Развитие компетенцийций”
Задание:
Типология личности Эннеаграмма
Коллеги, доброе утро! 🌟
На прошлой неделе мы вместе разобрали важную тему — определение командной цели, которая становится основой для формирования динамики команды, вокруг нее формируются проекты и приоритеты. развернуть
На прошлой неделе мы вместе разобрали важную тему — определение командной цели, которая становится основой для формирования динамики команды, вокруг нее формируются проекты и приоритеты. развернуть
Посмотрите видео «Вовлечение и мотивация сотрудников» (12 мин)
Станция 8
Задание:
Вовлечение и мотивация сотрудников
Изучите более подробный материал презентации
Доброе утро коллеги!☀
Сегодня мы погружаемся в интенсивную практику!
Мы все очень разные, и процессы взаимодействия у каждого из нас устроены по-своему. Понимание типологических различий даёт руководителю мощный инструмент для самопонимания и своих сотрудников. развернуть
Сегодня мы погружаемся в интенсивную практику!
Мы все очень разные, и процессы взаимодействия у каждого из нас устроены по-своему. Понимание типологических различий даёт руководителю мощный инструмент для самопонимания и своих сотрудников. развернуть
Станция 9
Задание:
Практическая работа по исследованию типологии
Посмотрите видеоматериал «Практическая работа по исследованию типологии» (16 минут)
Ознакомьтесь с описанием проявленности различных компетенций вашего типа личности и проведите самооценку. В файлике «Задания для руководителя» будет вся навигация по платформе по всем заданиям дня 9.
Пригласите участников вашей команды зарегистрироваться на платформе и пройти Задания для сотрудников
Запросите у сотрудников на платформе оценку проявленности ваших компетенций
Изучите в профилях сотрудников раздел “Как работать с сотрудником”
Опционально вы можете собрать команду прямо внутри платформы
Онлайн сессия (2 часа)
Доброе утро, коллеги! ☀️
Сегодня в 13:00 состоится вас на наш второй онлайн-воркшоп в Zoom: «Раскрыть потенциал команды: стратегии роста вовлечённости через типологию личности».
Вместе с тренерами курса — Анной Стоклицкой и Ольгой Смирновой — мы:
развернуть
Сегодня в 13:00 состоится вас на наш второй онлайн-воркшоп в Zoom: «Раскрыть потенциал команды: стратегии роста вовлечённости через типологию личности».
Вместе с тренерами курса — Анной Стоклицкой и Ольгой Смирновой — мы:
развернуть
Станция 10
Задание:
Стратегии роста вовлечённости и мотивации через типологию личности
Доброе утро, участники курса ! ☀️
Вчера мы обсуждали командные коммуникации и отметили, что обратная связь важна на каждом этапе коммуникаций.
Сегодня внимательнее изучим, как именно работает обратная связь и на что она влияет в работе с командой. развернуть
Вчера мы обсуждали командные коммуникации и отметили, что обратная связь важна на каждом этапе коммуникаций.
Сегодня внимательнее изучим, как именно работает обратная связь и на что она влияет в работе с командой. развернуть
Станция 11
Посмотрите видео «Система коммуникации в команде» (15 мин)
Продолжите выполнение заданий прошлой недели на платформе с командой
Задание:
Система коммуникаций в команде
Доброе утро, участники курса! 🌞
Надеемся, что вы успели посмотреть запись про роль обратной связи в развитии эффективности команд!
Сегодня мы продолжим углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста... развернуть
Надеемся, что вы успели посмотреть запись про роль обратной связи в развитии эффективности команд!
Сегодня мы продолжим углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста... развернуть
Станция 12
Посмотрите видео «Введение в тему обратной связи» (12 мин)
Продолжите выполнение заданий прошлой недели на платформе с командой
Задание:
Введение в тему обратной связи
Доброе утро, участники курса! 🌞
Продолжаем углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста. 🌱💪
Сегодня мы сосредоточимся на конкретных аспектах обратной связи, которые делают её эффективным инструментом для развития навыков... развернуть
Продолжаем углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста. 🌱💪
Сегодня мы сосредоточимся на конкретных аспектах обратной связи, которые делают её эффективным инструментом для развития навыков... развернуть
Станция 13
Задание:
Ключевые факторы обратной связи
Посмотрите видео о ключевых факторах обратной связи (15 мин)
Предоставьте поддерживающую обратную связь своим сотрудникам — подумайте, за что можно похвалить каждого из них и выберите подходящий момент.
Предоставьте развивающую обратную связь — это более тонкое задание. Найдите подходящее время, например, запланируйте встречу 1-1, и используйте предложенный в материалах фреймворк
Доброе утро, участники курса! 🌞
Продолжаем углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста. 🌱💪развернуть
Продолжаем углубляться в тему обратной связи и её важности для развития навыков ваших сотрудников. Это ключевой элемент эффективного управления и успешного роста. 🌱💪развернуть
Станция 14
Задание:
Ознакомьтесь с описанием особенностей своего типа личности на платформе, подсказка как это сделать есть в Навигации по платформе
Вчера мы предложили попрактиковаться в поддерживающей и развивающей обратной связи. Сегодня — добавляем деталей к заданиям с учетом ваших типов личности:
Перфекционисты: попробуйте попрактиковать поддерживающую ОС. Отметьте, за что можно искренне похвалить каждого из коллег, и понаблюдайте за результатом.
Помощники: подумайте, каким сотрудникам в команде может быть полезна корректирующая обратная связь. Выберите подходящий момент и сформулируйте её с заботой.
Достигатели: Уделите время команде, подумайте не на бегу, для каких сотрудников нужно запланировать встречу и предоставить сбалансированную ОС
Индивидуалисты: постарайтесь сформулировать обратную связь без излишней субъективности, с акцентом на конкретные действия и их результат.
Наблюдатели: Обратите внимание на тон общения. Добавьте эмпатии и мягкости в подачу информации при предоставлении ОС.
Лоялисты: Будьте уверены в своей позиции. Чётко сформулируйте ОС и сохраняйте устойчивость в разговоре.
Энтузиасты: Подумайте заранее кому, вы давно не уделяли внимание и предоставьте ОС, рассказав, что нравится в работе, а что стоит скорректировать
Боссы: Предоставьте ОС, не подавляя коллег авторитетом. Попробуйте использовать ОС не как инструмент власти, а как инструмент для развития сотрудника
Миротворцы: Ваша главная задача - предоставить ОС. Умение говорить напрямую — важный навык, и ведь именно вы сможете делать это бережно и конструктивно.
Типология и поколенческие особенности обратной связи
Онлайн сессия (2 часа)
Доброе утро, коллеги! ☀️
💥 Сегодня нас ждёт важный и увлекательный день! 💥
В 13:00 стартует воркшоп «Коммуникации в команде и обратная связь: самый короткий путь к результату». развернуть
💥 Сегодня нас ждёт важный и увлекательный день! 💥
В 13:00 стартует воркшоп «Коммуникации в команде и обратная связь: самый короткий путь к результату». развернуть
Станция 15
Задание:
Коммуникации в команде и обратная связь: самый короткий путь к результату
Доброе утро, участники курса ! ☀️
Спасибо всем, кто смог включится в практику и обучение на прошлой неделе! Мы исследовали, что такое система коммуникации в команде, зачем она так необходима и как ее правильно построить, погрузились в тему обратной связи, разобрали её ключевые факторы необходимые для развития команды, поговорили о видах обратной связи, типологических особенностях и различиях в подходах разных поколений, а в конце недели закрепили всё на практике 💡 развернуть
Спасибо всем, кто смог включится в практику и обучение на прошлой неделе! Мы исследовали, что такое система коммуникации в команде, зачем она так необходима и как ее правильно построить, погрузились в тему обратной связи, разобрали её ключевые факторы необходимые для развития команды, поговорили о видах обратной связи, типологических особенностях и различиях в подходах разных поколений, а в конце недели закрепили всё на практике 💡 развернуть
Станция 16
Задание:
Природа кросс-функционального взаимодействия
Посмотреть вебинар «Природа кросс-функционального взаимодействия» (15 мин)
Определите 5–7 ключевых стейкхолдеров, с которыми у вас происходят регулярные пересечения:
- вы взаимозависимы в задачах
- нужна постоянная синхронизация
- вы взаимозависимы в задачах
- нужна постоянная синхронизация
Подумайте:
- Есть ли у вас чёткие договорённости?
- Где чаще всего случаются сбои?
- Что можно прояснить или зафиксировать заранее?
- Есть ли у вас чёткие договорённости?
- Где чаще всего случаются сбои?
- Что можно прояснить или зафиксировать заранее?
Доброе утро, участники курса ! ☀️
Успели посмотреть запись о природе кросс-функциональных взаимодействий? Надеемся, инсайтов хватило — тема масштабная и важная.
Вчера мы разобрали фреймворк, который помогает выстраивать эффективное взаимодействие между функциями. развернуть
Успели посмотреть запись о природе кросс-функциональных взаимодействий? Надеемся, инсайтов хватило — тема масштабная и важная.
Вчера мы разобрали фреймворк, который помогает выстраивать эффективное взаимодействие между функциями. развернуть
Посмотреть вебинар «Система коммуникаций в кросс-функциональном взаимодействии» (10 мин)
Станция 17
Задание:
Система коммуникаций в кросс-функциональном взаимодействии
Подумать, как устроена коммуникация в вашем кросс-функциональном проекте/проектах:
1) Сущетсвует ли единый канал коммуникации по проекту?
2) Есть ли регулярный календарь встреч? Как часто вы собираетесь?
3) Проверьте наличие ленты решений со сроками и ответственными.
4) Ведется ли карта статусов по проекту?
1) Сущетсвует ли единый канал коммуникации по проекту?
2) Есть ли регулярный календарь встреч? Как часто вы собираетесь?
3) Проверьте наличие ленты решений со сроками и ответственными.
4) Ведется ли карта статусов по проекту?
Доброе утро, коллеги ! ☀️
Вчера мы сфокусировались на системе коммуникации в кросс-функциональных проектах: разобрали особенности кросс-функциональной коммуникации, причины сбоев и ключевые принципы устойчивого взаимодействия, а также получили набор инструментов для практического применения. развернуть
Вчера мы сфокусировались на системе коммуникации в кросс-функциональных проектах: разобрали особенности кросс-функциональной коммуникации, причины сбоев и ключевые принципы устойчивого взаимодействия, а также получили набор инструментов для практического применения. развернуть
Станция 18
Задание:
Система согласования ролей и целей – RACI в кросс-функциональной среде
Посмотреть вебинар «Система согласования ролей и целей – RACI» (11 мин)
Изучить материалы презентации
Изучить типичный кросс-процесс или проект:
- оцените вашу кросс-функциональную команду/несколько команд с точки зрения распределения ролей по матрице (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
- зафиксируйте сколько у вас человек есть в каждой роли и нет ли пробелов
- оцените вашу кросс-функциональную команду/несколько команд с точки зрения распределения ролей по матрице (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
- зафиксируйте сколько у вас человек есть в каждой роли и нет ли пробелов
Доброе утро, участники курса! ☀️
Мы продолжаем наше путешествие в сложный и интересный мир кросс-функциональных взаимодействий. Сегодня мы получим ответ на сложный вопрос “Как влиять на людей, на которых нет прямого влияния?” развернуть
Мы продолжаем наше путешествие в сложный и интересный мир кросс-функциональных взаимодействий. Сегодня мы получим ответ на сложный вопрос “Как влиять на людей, на которых нет прямого влияния?” развернуть
Станция 19
Задание:
Модель влияния Чалдини в кросс-функциональной работе
Посмотрите видео «Модель влияния Чалдини в кросс-функциональной работе» (10 мин)
Выберите 1–2 партнёров из кросс-функционального процесса или проекта.
Определите, какие из 6 принципов модели Чалдини вы уже используете в взаимодействии с ними.
Приведите конкретные примеры применения этих принципов.
Онлайн сессия (2 часа)
Доброе утро, команда! 🌟
Сегодня важный день — финальный воркшоп «Играть в одной команде: секреты успешного кросс-функционального взаимодействия» стартует в 13:00!
развернуть
Сегодня важный день — финальный воркшоп «Играть в одной команде: секреты успешного кросс-функционального взаимодействия» стартует в 13:00!
развернуть
Станция 20
Задание:
Играть в одной команде: секреты успешного кросс-функционального взаимодействия